展覽業壯大的同時，展會也同樣走上了強大之路。讓展會發揮預期的經濟效益，是每個企業參展的終極目標。但是面對如雨后春筍般的展會，這也不是一個簡單的問題。要在展會上出奇制勝，展會推廣就顯得尤為重要。
反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在：第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析，之后再斟選出適時對路的展會推廣，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。
其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要地反饋與調整機制。
最后，展會組織以及展覽策劃應有嚴格的流程與職責分工，并有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由于時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很松散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
總的來說，展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式，科學的分工、嚴謹的執行，方能使展會營銷真正發揮作用。在路上摸爬滾打了這么多年，展會走出了自己特有的營銷之路，即使道路比較曲折，展會也正在“茁壯成長”。
