我們之前剛剛了解了關(guān)于活動策劃的內(nèi)容，做好這三步，活動策劃創(chuàng)意玩法全搞定！那么針對一個會議會展策劃到執(zhí)行，到底有多么復(fù)雜困難呢？這里歐馬騰小編也總結(jié)了幾點，針對會議策劃類的活動怎樣變化玩法應(yīng)對困難？
第一點.資源整合的過程是提煉賣點的過程、就像會議會展策劃過程中一樣，在項目定位之前將提取賣點，例如展覽主題、展覽的亮點是什么、目標(biāo)群體通過參加展覽能得到什么，特別是要掌握目標(biāo)受眾的行為和心理。精煉賣點，其實也是一種營銷前的準(zhǔn)備.
第二點.定位展覽的理念是將展覽提升到一個高層次，選擇一個平臺或載體，結(jié)合資源和目的。平臺不同，效果也會不同。然后，考慮如何在主題中反映這個高度。如何通過具體的會議會展策劃過程展示主題、展示創(chuàng)意、實現(xiàn)目標(biāo)，如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源支撐或提升高度，通過一系列的框架，將進一步細化展覽的最終目的，這是一個會議的概念，也是一個展覽的核心。
第三點.整合資源當(dāng)我們準(zhǔn)備做一個會議會展策劃時，首先要了解展會的初步情況，還有了解甲方的想法和需求。資源整合大致可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集、整理和分析。主題出來了，然后圍繞會議會展策劃的主題找到一個章節(jié)，就像拼圖一樣，一個框架，現(xiàn)在就是把它拼湊在一起，你可以搜索到盡可能多的與主題相關(guān)的展覽元素，雖然不是每一個都可以應(yīng)用。
針對會議策劃類的活動怎樣變化玩法應(yīng)對困難？走過了很多彎路和套路，才能夠在經(jīng)驗累積的基礎(chǔ)上，迎難而上的去面對下一次的挑戰(zhàn)，梳理清楚會議策劃的思路，吸取過往的經(jīng)驗就會更好的去策劃下一次的會議策劃活動！
