歐馬騰集團召開2026年度戰略會，錨定轉型方向擘畫發展新藍圖
2025年11月22日至23日，歐馬騰集團2026年度戰略研討會隆重召開。集團CEO師欣欣攜全體高管團隊齊聚一堂，圍繞2025年度工作復盤、2026年戰略規劃及關鍵執行路徑展開深度研討，為集團高質量發展錨定方向、凝聚共識。
當前會展行業正處于利潤空間壓縮與市場競爭加劇的雙重挑戰下，如何依托資本市場實現產值擴容，同步激活人才價值，成為本次戰略會的核心議題。11月22日上午的復盤研討環節，各高管立足分管領域，系統梳理2025年度工作成效與不足，重點聚焦“企業模式轉型”與“收益分配機制優化”兩大關鍵命題展開熱烈討論。大家一致認為，2025年集團在業務拓展與團隊建設上取得階段性成果，但在資源協同效率、價值分配精準度等方面仍有提升空間，需以機制創新破解發展瓶頸，為上市后業績增長注入內生動力。
當日下午，師欣欣CEO結合行業發展趨勢與集團戰略定位，提出“平臺化轉型”與“敏捷組織變革”兩大核心戰略方向，引發全體高管深度共鳴。師欣欣指出，平臺化發展是集團突破規模瓶頸的關鍵抓手，需構建開放協同的業務生態，實現資源整合與價值共創；而敏捷組織變革則是提升市場響應能力的核心保障，要打破部門壁壘，打造高效協同的作戰單元。會上，高管團隊圍繞兩大戰略的實施路徑、資源配置及風險管控等細節展開逐一拆解，明確了“先試點突破、再全面推廣”的推進節奏。
11月23日，戰略研討進入具體執行方案細化階段，集團執行總裁王欣與銷售部負責人魏亞娜牽頭主持核心議題討論，將戰略規劃進一步轉化為可落地的行動方案。在國際工程管理板塊，針對跨部門協同效率問題，會議明確后續將全面推行PLP模式，通過建立專項協同機制，強化各部門與國際部的聯動配合，提升項目交付質量與效率。銷售體系優化成為當日研討的重點內容之一。為實現“銷售能力與客戶價值精準匹配”，會議確定將構建以“核心能力模塊”為核心的銷售人才等級評定體系，從專業素養、業績表現、客戶服務質量等多維度設置評定指標，同步配套差異化的激勵機制，既為銷售人才提供清晰的成長路徑，也確保高價值人才獲得合理回報。
數字化轉型賦能成為本次戰略會的一大亮點。當天上午，各部門圍繞“全面AI工作助手落地應用”展開專題研討，結合ERP系統升級需求，深入分析AI在流程優化、數據決策、客戶服務等場景的應用可能性。2026年將成立AI賦能專項小組，推動AI技術與業務場景深度融合，以數字化工具提升組織運營效率。
人才戰略與財務體系優化在當日下午的議程中備受關注。人力資源部牽頭提出人才培養與留存三大舉措，經會議審議后正式確定為2026年重點工作；財務部則圍繞“激發組織活力、提升運營效率”提出財務系統優化方案，針對當前提成與獎金核算流程繁瑣、結算周期長、部門協作壁壘等問題，明確推進改革方向。
為期兩天的戰略研討會在高效務實的氛圍中圓滿落幕。師欣欣CEO在總結發言中強調，2026年是集團實現跨越式發展的關鍵一年，全體高管需以本次戰略會確定的方向為指引，強化責任擔當、推動高效執行，將平臺化轉型、敏捷組織變革、人才賦能、數字化升級等核心舉措落到實處。此次戰略會的召開，不僅清晰勾勒出集團2026年的發展藍圖，更凝聚起高管團隊的共識與力量，為歐馬騰集團在復雜市場環境中實現高質量增長奠定堅實基礎。
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